Conselho de Governança destaca avanços das administrações regionais
Esta matéria foi produzida durante o período de defeso eleitoral (de 4 de julho de 2026 a 25 de outubro de 2026) e, em cumprimento à Lei nº 9.504/1997, está sendo publicada depois da vedação expirada. Membros do Conselho de Governança Pública do Distrito Federal (CGov) e representantes de órgãos estratégicos do GDF se reuniram, no dia 1º de julho, para analisar os resultados da segunda rodada de aplicação do Índice de Maturidade dos Comitês Internos de Governança (IMCig) e acompanhar a execução do plano de ação para 2026. Durante a 30ª reunião do conselho, foram apresentados avanços na atuação dos comitês internos de governança, dos órgãos, das entidades do GDF e das administrações regionais, com destaque para o fortalecimento das práticas de governança, o aumento do engajamento institucional e a consolidação de mecanismos voltados ao planejamento, monitoramento e transparência das ações. O colegiado também acompanhou a Agenda Estratégica CGov 2026, debatendo iniciativas relacionadas ao alinhamento com os órgãos de controle, à capacitação de lideranças, à gestão de riscos e integridade, aos indicadores de governança e à conformidade da atuação do conselho. As ações integram o esforço contínuo do Governo do Distrito Federal para fortalecer a governança pública, aprimorar a tomada de decisão e promover maior eficiência na administração pública. Estiveram presentes representantes das secretarias de Saúde, de Governo, de Educação, de Segurança Pública e de Economia e da Casa Civil, membros da Controladoria-Geral do Distrito Federal. *Com informações da Controladoria-Geral do Distrito Federal (CGDF)
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Evento reúne 85 órgãos para discutir e fortalecer a gestão de riscos e a integridade pública no GDF
A Controladoria-Geral do Distrito Federal (CGDF) reuniu, no dia 11 de junho, representantes de 85 órgãos e entidades do GDF para tratar de gestão de riscos e de programas de integridade na administração pública. O encontro contou com a participação de 130 servidores e teve como foco o compartilhamento de boas práticas, a orientação técnica e o aprimoramento da governança pública. A iniciativa busca reforçar o uso da gestão de riscos como ferramenta de apoio à tomada de decisão e ao alcance dos objetivos estratégicos dos órgãos públicos. Na prática, isso significa fortalecer a capacidade da administração de identificar desafios, prevenir problemas e monitorar fatores que possam comprometer a entrega de resultados à população. Uma das formas de desdobramento dessas ações é o apoio consultivo prestado pela CGDF voltado à aplicação da gestão de riscos nos planos estratégicos institucionais. A proposta é integrar a técnica de gerenciamento de riscos à estratégia, ampliando a capacidade de antecipação, resposta e acompanhamento de eventos que possam impactar a execução das políticas públicas. A ação também contribui para o cumprimento das diretrizes estabelecidas pelo Decreto Distrital nº 39.736/2019, que orienta a aplicação da gestão de riscos na formulação, implementação e monitoramento das estratégias institucionais. A iniciativa busca reforçar o uso da gestão de riscos como ferramenta de apoio à tomada de decisão e ao alcance dos objetivos estratégicos dos órgãos públicos | Foto: Divulgação/CGDF Integridade nas contratações Durante a reunião técnica, a CGDF também apresentou duas cartilhas de integridade voltadas às contratações públicas. Uma publicação foi elaborada para orientar agentes públicos e a outra é destinada a licitantes e contratados. Os materiais apresentam orientações sobre princípios, normas e padrões de conduta aplicáveis às contratações públicas, além de reforçar a importância da transparência, da governança, da gestão de riscos e do compromisso com o interesse público. As cartilhas também destacam as responsabilidades dos envolvidos nos processos licitatórios e as sanções administrativas, cíveis e criminais previstas para agentes públicos, empresas e particulares que descumprirem as regras de integridade. Como denunciar Qualquer cidadão pode denunciar irregularidades, fraudes, desvios de conduta, assédio, discriminação ou violações aos princípios da Administração Pública por meio dos canais oficiais do Governo do Distrito Federal. As denúncias podem ser registradas pelo site participa.df.gov.br, pelo telefone 162 ou em qualquer ouvidoria dos órgãos e entidades do GDF. *Com informações da Controladoria-Geral do DF
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Método inovador de governança é apresentado na Semana de Inovação da Enap
A Controladoria-Geral do Distrito Federal (CGDF) apresentou um método inovador de governança pública na Semana de Inovação da Enap 2025, o maior evento de inovação em governo da América Latina, realizado de 30 de setembro a 2 de outubro. Com o tema “Um planeta, uma chance: inovar para um futuro possível”, o encontro reuniu especialistas nacionais e internacionais para debater soluções criativas para os grandes desafios da humanidade. Na quinta-feira (2), a CGDF compartilhou o GovNova DF — Modelo de Governança Pública com foco em inovação, uma nova abordagem para incentivar as boas práticas de estratégias ASG (ambiental, social e de governança). O método utiliza ferramentas de inovação, como o design thinking (abordagem colaborativa para resolução de problemas complexos) e a gamificação (uso de dinâmicas, jogos e elementos de engajamento), com o objetivo de impulsionar o desenvolvimento sustentável e aumentar a eficiência da gestão pública. Desenvolvido pela Subcontroladoria de Governança e Compliance da CGDF, o GovNova DF vem sendo aplicado na etapa final das consultorias em governança oferecidas aos órgãos do Governo do Distrito Federal (GDF), auxiliando de forma rápida e prática na elaboração do Plano de Ação em Governança. O formato já apresentou excelentes resultados — as secretarias de Mobilidade, DF Legal e de Obras receberam a consultoria nessa versão mais atualizada. A CGDF participou da Semana de Inovação da Enap 2025, onde apresentou um método inovador de governança pública | Foto: Divulgação/CGDF A equipe da CGDF — que participa pela terceira vez consecutiva da Semana de Inovação e já foi reconhecida com premiações em edições anteriores —, conduziu uma oficina sobre o modelo. “Dessa vez, viemos aplicar uma oficina sobre o nosso Modelo de Governança Pública, na qual ensinamos os participantes, na prática, a aplicar três ferramentas, olhando para os problemas relacionados às práticas de governança e desenhando as soluções. Tudo isso com método ágil e ferramentas de inovação inspiradas em laboratórios de referência, adaptadas à realidade do Distrito Federal. O melhor de tudo é que percebemos que as ferramentas funcionaram muito bem para diversas realidades, porque nossa turma estava muito diversificada, com gente de todo o Brasil. O resultado foi um grande aprendizado e um processo de cocriação”, comentou Cecília Fonseca, subcontroladora de Governança e Compliance da CGDF. [LEIA_TAMBEM]Sobre a oficina, a servidora Regina Rufino, do Tribunal Regional Eleitoral de São Paulo, destacou a experiência colaborativa: “Tive a oportunidade, durante a Semana de Inovação, de ver na prática como a oficina de governança funciona. Gostei bastante. Houve muita troca de informações com os colegas, e as ferramentas foram bem interessantes, porque conseguimos discutir os benefícios, os riscos e os desafios da administração pública e da governança. Foi uma experiência muito positiva”. O chefe da Divisão de Inovação da Escola de Governo do DF, Pedro Lincoln, também elogiou a atividade: “Colocamos em prática algumas ferramentas, como a matriz de priorização. Isso nos permitiu compreender o problema e escolher a melhor solução. Às vezes, a gente já pensa em uma resposta antes de conhecer o problema, mas, quando conseguimos mergulhar nele e entendê-lo melhor, as soluções se tornam mais aderentes e eficientes”. A participação da CGDF evidencia como o Distrito Federal vem avançando na construção de uma gestão pública mais eficiente, transparente e colaborativa. Em edições anteriores, a Controladoria já esteve presente com projetos premiados, como o Participa DF, que conquistou o terceiro lugar no 28º Prêmio de Inovação Pública. *Com informações da Controladoria-Geral do Distrito Federal (CGDF)
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Reunião auxilia órgãos e entidades a melhorar comitês de governança pública
A Controladoria-Geral do DF promoveu, na quinta-feira (4), a 5ª Reunião Geral dos Comitês Internos de Governança Pública no Distrito Federal. O evento teve palestras sobre melhorias nas práticas de governança pública e a apresentação dos números do Índice de Maturidade dos Comitês Internos de Governança Pública (IMCig). O encontro foi dedicado à troca de experiências, apresentação de indicadores e planejamento de ações. A subcontroladora de Governança e Compliance da Controladoria-Geral do DF, Cecília Fonseca enfatizou o caráter participativo do evento: “Esse ambiente proporciona um intercâmbio de boas práticas de uma forma leve por meio de um bate-papo, para que os servidores possam trazer suas dificuldades”. A ideia, segundo a subcontroladora, é que o evento ocorra de forma trimestral. A proposta da CGDF é que esse evento seja realizado a cada três meses Na reunião, foram apresentados os primeiros resultados do IMCig, índice elaborado a partir de um questionário com o objetivo de identificar pontos fortes e oportunidades de melhoria. Na sequência, representantes de diversos órgãos compartilharam as experiências de sucesso, tendo como destaque casos como os da Defensoria Pública do Distrito Federal (DPDF), e das Secretarias de Desenvolvimento Social (Sedes-DF), de Saúde (SES-DF) e de Proteção da Ordem Urbanística do DF (DF Legal). Durante o evento, foi ressaltada a importância da capacitação contínua dos servidores. A partir dos cursos realizados, foram confirmados ganhos na adoção mais uniforme das práticas de governança, o que reforça o papel da formação como mecanismo de efetivação institucional. Os Comitês Internos de Governança [LEIA_TAMBEM]Os Comitês Internos de Governança Pública (CIGs) têm como finalidade assegurar a implementação e manutenção dos princípios e diretrizes de governança pública, além de apoiar políticas transversais, gestão de riscos, uso de indicadores e aprimoramento dos mecanismos decisórios. Eles são compostos por secretários, subsecretários e por assessores de gestão estratégica e projetos. Os CIGs podem ainda contar com representantes de áreas transversais e estratégicas. Entre as atribuições, estão: Implementar e manter processos que incorporem as diretrizes de governança; Promover o acompanhamento de resultados por meio de indicadores; Incentivar iniciativas de melhoria institucional e otimização do desempenho; Contar com o apoio da CGDF para a adoção de metodologias de gestão de riscos, inovação e integridade. *Com informações da CGDF
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