Secretário de Saúde faz visita técnica ao Hospital da Criança de Brasília
Com foco em fortalecer o diálogo com os gestores das unidades hospitalares e conhecer de perto a estrutura e os serviços ofertados à população, o secretário de Saúde do Distrito Federal, Juracy Lacerda, visitou o Hospital da Criança de Brasília José Alencar (HCB), nesta sexta-feira (13). A ação integra um cronograma de visitas aos hospitais da rede pública do DF. “Nosso objetivo é estar próximo da gestão, discutir os desafios e compartilhar experiências bem-sucedidas. O HCB é um exemplo de excelência que pode inspirar outras unidades. Aqui, encontramos uma cultura organizacional forte, voltada para o cuidado e centrada no paciente”, destacou o secretário. Juracy Lacerda: "Nosso objetivo é estar próximo da gestão, discutir os desafios e compartilhar experiências bem-sucedidas" | Foto: Jhonatan Cantarelle/Agência Saúde DF A equipe de gestão do HCB acompanhou o secretário e os representantes da Secretaria de Saúde (SES-DF) por diversos setores da unidade, detalhando o funcionamento de cada espaço, os fluxos de atendimento e os serviços oferecidos. O roteiro incluiu o ambulatório, responsável por mais de 50 mil atendimentos mensais, os laboratórios, consultórios, espaço da família, Unidade de Tratamento Intensivo (UTI) e centro cirúrgico. Também foram visitados a Unidade de Terapia Endovenosa (UTE), a internação e o Laboratório de Pesquisa Translacional (LPT), especializado em diagnósticos individualizados para casos suspeitos de câncer e outras doenças. [LEIA_TAMBEM]“É muito importante que o secretário e sua equipe conheçam de perto o funcionamento da nossa unidade. Isso permite discutir estratégias conjuntas e construir políticas públicas mais eficazes para crianças com doenças graves, raras e complexas”, avaliou a diretora executiva do HCB, Valdenize Tiziani. Referência Inaugurado em 23 de novembro de 2011, o HCB é uma unidade pública e referência em saúde terciária no DF. Atende crianças e adolescentes de 29 dias a 18 anos com doenças de média e alta complexidade, oferecendo acompanhamento multiprofissional pelo Sistema Único de Saúde (SUS). Desde a criação até o fim de fevereiro deste ano, realizou mais de 8,1 milhões de atendimentos. Dentre eles, destacam-se mais de 5,8 milhões de exames laboratoriais e 987 mil consultas. A estrutura do hospital conta com 65 salas de clínica médica, 210 leitos, sendo 56 de UTI, oito salas no centro cirúrgico e um espaço dedicado ao ensino e à pesquisa. *Com informações da Secretaria de Saúde
Ler mais...
IgesDF recebe comitiva do Maranhão para troca de experiências sobre gestão hospitalar e humanização
Na manhã desta sexta-feira (16), o Instituto de Gestão Estratégica de Saúde do Distrito Federal (IgesDF) recebeu a visita institucional de uma comitiva da Empresa Maranhense de Serviços Hospitalares (EMSERH). O encontro, realizado no gabinete da Presidência do Instituto, teve como foco a troca de experiências sobre gestão integrada, planejamento estratégico, qualidade no atendimento e humanização. A aproximação entre as instituições começou por meio das redes sociais, quando a EMSERH tomou conhecimento do trabalho realizado pelo IgesDF por meio de postagens no LinkedIn. A partir disso, a empresa maranhense manifestou interesse em conhecer de perto o modelo de gestão adotado no Distrito Federal. A equipe do IgesDF apresentou as iniciativas estratégicas do Instituto, com destaque para a experiência do paciente | Foto: Alberto Ruy/IgesDF Durante a reunião, o presidente do IgesDF, Cléber Monteiro, apresentou a estrutura organizacional do Instituto e explicou o modelo de gestão adotado, baseado em governança clínica, inovação e eficiência. “O IgesDF é uma instituição 100% SUS, com um modelo de gestão que alia governança clínica a processos de melhoria contínua. Trabalhamos com foco em resultados assistenciais, eficiência administrativa e, principalmente, na qualidade do cuidado ao paciente”, afirmou Monteiro. A equipe do IgesDF apresentou as iniciativas estratégicas do Instituto, com destaque para a experiência do paciente, os avanços em qualidade e segurança e o programa Humanizar, detalhado pela gerente-geral de Humanização e Experiência do Paciente, Anucha Soares, desde sua criação até as ações atuais voltadas ao acolhimento e bem-estar do cidadão atendido. A reunião foi marcada por um intercâmbio de boas práticas. A comitiva maranhense demonstrou grande interesse nas iniciativas do Instituto, fez perguntas, esclareceu dúvidas e compartilhou suas experiências na gestão hospitalar pública do Maranhão. [LEIA_TAMBEM]Ao final do encontro, o presidente da EMSERH, Marcello Duailibe, destacou a relevância da visita. “Estamos aqui em Brasília visitando e conhecendo o IgesDF. Viemos absorver um pouco da gestão de excelência que eles desenvolvem aqui, para levar esse aprendizado a São Luís e a toda a rede da EMSERH no Maranhão. Foi um dia muito produtivo, e agradecemos imensamente essa colaboração.” Para o presidente do Instituto a empresa maranhense apresenta os mesmos desafios do IgesDF e a visita é uma oportunidade para troca de conhecimento. “Esta é apenas a primeira de muitas conversas e com certeza teremos novas oportunidades para essa parceria valiosa entre instituições que atuam diretamente na ponta do cuidado com o cidadão.” A comitiva visitante foi liderada pelo presidente da EMSERH, Marcello Duailibe, e contou com a presença do diretor-executivo, Paulo Ronchi, do gerente-geral, Moisés Ferreira Serra e do gerente de planejamento, Ramirio Costa Ribeiro. Representando o IgesDF, participaram do encontro o presidente Cléber Monteiro; o vice-presidente, Rubens de Oliveira Pimentel; a diretora de Inovação, Ensino e Pesquisa, Emanuela Ferraz; o diretor de Atenção à Saúde, Rodolfo Lira; o superintendente de Qualidade e Melhoria Contínua de Processos, Clayton Sousa; a gerente-geral de Humanização e Experiência do Paciente, Anucha Soares; e a gerente-geral de Pessoas, Elaine Silvestre. *Com informações do Instituto de Gestão Estratégica de Saúde do Distrito Federal (IgesDF)
Ler mais...
Novo modelo de prontuário hospitalar
Treinamento ajuda servidores a operarem a nova versão de Prontuário Eletrônico do Paciente (PEP) | Foto: Divulgação/Iges-DF Colaboradores do Hospital Regional de Santa Maria (HRSM) iniciaram, nesta terça-feira (1º), o treinamento para operarem uma nova versão de Prontuário Eletrônico do Paciente (PEP). A ação faz parte da mudança do sistema de gestão hospitalar, já realizada no Hospital de Base (HB) e nas seis unidades de pronto atendimento (UPAs) do Distrito Federal. Chamada Soul MV, a ferramenta engloba outros módulos, como o de gestão de custos, que permite mais eficiência na administração dos recursos públicos. As modalidades almoxarifado, farmácia e manutenção já estão em pleno funcionamento na unidade de saúde desde agosto. Com a chegada do novo prontuário, também poderão ser aplicados os módulos de faturamento, hotelaria e portaria. “Com o Soul MV, teremos dados precisos desde o momento em que o paciente é internado até quando ele recebe alta”, explica o chefe do Núcleo de Tecnologia da Informação (TI) do HRSM, Vinícius Nascimento Mota. “Vamos obter relatórios dos indicadores e, com isso, fazer um plano estratégico de ação.” Sustentabilidade Outro destaque, aponta o gestor, é a aplicação da política de papel zero. “Atualmente usamos o sistema TrakCare”, informa. “Com ele, temos que fazer parte do trabalho via formulário manual, e o MV vai nos ajudar a digitalizar tudo. Haverá um painel, na emergência, mostrando os nomes dos pacientes e seus respectivos medicamentos. Dessa forma, vamos evitar a impressão de papéis e agilizar o atendimento”. O assistente administrativo Zilton Alves de Alencar, 38 anos, lotado no Setor de Gerência do Ambulatório, participou da capacitação. “Todos teremos acesso às informações do paciente e, assim, ficará fácil verificar se o caso dele é de internação local ou se deve ser encaminhado para outra unidade”, conta. É mais agilidade e assertividade na prestação do serviço público”. * Com informações do Iges-DF
Ler mais...
Hospital de Base ganha sistema que racionaliza gastos
Um novo sistema de gestão para melhorar a administração de todos os recursos humanos e materiais hospitalares começou a ser implantado pelo Instituto de Saúde do Distrito Federal (Iges-DF). O Hospital de Base (HB) foi o primeiro a receber a inovação tecnológica (ainda está sendo ajustada). Mas também estão sendo contemplados o Hospital Regional de Santa Maria (HRSM) e as seis Unidades de Pronto Atendimento (UPAs). “É um salto que estamos dando na qualificação dos recursos humanos e sistemas, com foco, principalmente, na economia de recursos e melhor atendimento ao paciente. Agora, porque teremos um domínio muito maior de todos os nossos processos de trabalho”, ressaltou o diretor-administrativo do Iges-DF, Manoel Pafiadache. O superintendente de Tecnologia da Informação (TI), Marcos Flávio de Souza, detalhou que o sistema gerencia informações estratégicas, administrativas, financeiras, clínicas e assistenciais, proporcionando uma gestão mais eficiente e melhor atendimento para os pacientes, assim como ocorre nos melhores hospitais do Brasil. [Olho texto=”A nova ferramenta permite gerar relatórios mais detalhados” assinatura=”Marcos Flávio de Souza, superintendente de Tecnologia da Informação (TI) do Iges-DF” esquerda_direita_centro=”esquerda”] “O Instituto de Saúde está migrando de um simples prontuário eletrônico para um Sistema de Gestão Hospitalar que integrará os dados dos prontuários dos pacientes aos controles de estoques (farmácia e almoxarifado), ao financeiro e demais setores, aumentando o controle sobre o atendimento e os gastos”, ressaltou Souza. Eficiência do sistema Os benefícios são a apuração de custos, redução do tempo para a classificação de risco e atendimento em razão da eficiência do sistema – além de monitoramento da produção dos profissionais, melhor gestão de documentos e exames laboratoriais e uso eficiente de todos os recursos disponíveis, resultando na melhoria da qualidade do atendimento. “Futuramente, a ferramenta vai rastrear todos os medicamentos e insumos utilizados por paciente. Com a reunião de informações clínicas e assistenciais de todos os atendimentos, será possível mensurar exatamente quanto é gasto com cada paciente”, enfatizou Marcos Flávio. A ferramenta também vai simplificar o armazenamento de dados, facilitando o dia a dia de médicos, equipe de enfermagem e demais profissionais de saúde, além de garantir a segurança do paciente. Cronograma No Hospital de Base, já foram iniciados os módulos de controle de estoque, manutenção, lavanderia, contabilidade, financeiro, painel de indicadores, controle de fila e farmácia. Há aproximadamente um mês, foi lançado o módulo prontuário eletrônico, voltado para enfermagem, médicos e equipe multidisciplinar. O sistema é usado nos serviços de classificação de risco, centro cirúrgico, pronto atendimento, internações, ambulatório, portaria, controle de salas, oncologia, laboratório, nutrição, higienização de leitos e gestão de documentos. Principais benefícios Foto: Davidyson Damasceno/Iges-DF Integração com processos de diversas áreas Ferramentas que dão suporte a decisões clínicas baseadas em evidências, conhecimento farmacêutico e equipamentos de monitorização do paciente. Garante a legibilidade absoluta das informações do prontuário. Otimiza a comunicação entre profissionais de saúde no atendimento ao paciente. Assegura a padronização e a eficiência dos processos clínico-assistenciais. Facilita a análise estatística das informações clínicas e a utilização de protocolos clínicos. Colabora com a satisfação dos pacientes por meio da agilidade proporcionada durante o atendimento. Contribui com a humanização do atendimento. Assegura as atividades realizadas pelos profissionais de saúde e garante a qualidade na assistência ao paciente Proporciona maior controle dos riscos e eventos adversos, aumentando a segurança do paciente. Contribui para a redução de custos com desperdícios de materiais e medicamentos. Viabiliza a substituição do SAME por um processo 100% digital, maximizando a segurança das informações. Atendimento mais rápido, ágil e dinâmico, além de uma abordagem mais humanizada. Identificação natural dos casos mais graves, garantindo a priorização à vida. Maior qualificação no serviço prestado aos pacientes. Organização do fluxo de pessoas nas urgências e emergências. * Com informações do Iges-DF
Ler mais...